Реклама
Реклама
Реклама
Реклама
 
Реклама
Реклама

В.В. Гаевский: Губернатор Ставропольского края


Кадровый резерв - кузница умных и честных управленцев  


Формирование резерва управленческих кадров – важнейший инструмент для решения задачи модернизации работы государственных органов, поставленной перед нами Президентом страны Дмитрием Медведевым. Создание «скамейки запасных» для государственной службы и госучреждений позволит заблаговременно подготовить квалифицированную, образованную, мотивированную замену сотрудникам, по разным причинам покидающим госслужбу. А значит, даст возможность свести к минимуму вероятность попадания на ответственные посты кандидатов, не соответствующих установленным требованиям. Немаловажен и антикоррупционный эффект от подобного нововведения – пристраивать на государственную службу «своих людей» теперь станет сложнее, а вероятность раскрытия подобного рода махинаций – выше.


За прошедший год в крае проведена значительная работа по реализации инициативы о создании кадрового резерва. Мною было подписано постановление, определяющее порядок формирования и подготовки резерва управленческих кадров Ставропольского края. Утверждены положение о комиссии по формированию и подготовке резерва и ее состав, в который вошли первые заместители и заместители председателя правительства Ставропольского края, министры Ставропольского края, руководители краевых органов исполнительной власти и муниципальных образований, представители крупных бизнес-структур, научных кругов и общественных организаций. Кроме того, были определены органы, ответственные за организацию работы по формированию резерва управленческих кадров и ведение базы данных о гражданах, включенных в резерв.


Предварительная оценка претендентов на включение в резерв управленческих кадров поручена специально созданным при комиссии рабочим группам экспертов. К отбору самих экспертов в крае подошли тщательно, с полным пониманием того, что выносимые ими решения непосредственно повлияют на качественный состав будущего резерва. Потому к экспертной работе оказались допущены в основном авторитетные представители науки, бизнеса, руководители и заместители руководителей территориальных органов федеральных органов государственной власти, органов исполнительной власти Ставропольского края. А для того чтобы процесс вынесения оценок велся на системной основе, экспертов вооружили методикой отбора с целым рядом параметров по оценке профессиональных, деловых и личностных качеств претендентов.


Отдельное внимание уделяется прозрачности работы по формированию кадрового резерва. Так, списки уже включенных в резерв граждан, а также вся информация о деятельности комиссий и рабочих групп размещены на официальном интернет-портале органов государственной власти Ставропольского края в специально созданном разделе «Гражданская служба и управленческие кадры Ставропольского края». Все предельно открыто, никакой «подковерной политики».


В целом результаты принятых мер сегодня можно назвать достойными. Так, в резерв управленческих кадров Ставропольского края включены более 600 кандидатов, причем все они имеют, во-первых, высшее профессиональное образование, а во-вторых, соответствуют квалификационным требованиям к должностям. Кроме того, из числа наиболее перспективных, высококвалифицированных и результативных управленцев сформирован резервный кадровый список, находящийся под губернаторским патронажем. В этот «губернаторский резерв» вошли 50 человек. На муниципальном уровне по итогам первого полугодия в резерв включено более 4,5 тыс. специалистов. Мы также внесли свои предложения по кандидатурам для включения в резерв управленческих кадров Южного федерального округа.


Впрочем, создать резерв – только половина дела. Не менее важный вопрос касается эффективного распоряжения «запасными игроками». Пока, учитывая достаточно короткий срок существования кандидатских списков, процесс включения резервистов в реальную работу не принял по-настоящему широких масштабов. Впрочем, задача обновления кадров ради самого обновления перед краем и не стоит. Гораздо важнее обеспечить преемственность и последовательность работы государственных служб. Именно исходя из этих позиций и ведется сегодня кадровая работа. В целом только за последние шесть месяцев на должности руководителей и заместителей руководителей органов исполнительной власти края из управленческого резерва назначено уже семь человек. Ряд кандидатов получили назначения на другие управленческие должности в краевых властных структурах, а также органах местного самоуправления.


В настоящее время работа с резервом продолжается: совершенствуются рычаги контроля над его пополнением и использованием, развивается система профессиональной подготовки кандидатов. Уже определены учебные заведения, которые будут принимать участие в повышении квалификации специалистов, включенных в резерв управленческих кадров края. Внедряются методики коучинга – привлеченные нами HR-консультанты оценивают сильные и слабые стороны кандидатов и дают рекомендации по эффективному построению карьеры.


Уверен, у кадрового резерва, как механизма формирования эффективного, адекватного вызовам времени кадрового состава государственных органов, большое будущее. Потому что в обществе сегодня есть явно выраженный запрос на профессионализм, компетентность и ответственную мотивацию госслужащих. Мы этот запрос обязаны выполнить, в полной мере реализовав имеющиеся возможности кадровой модернизации органов государственной службы. И резерв управленческих кадров должен стать настоящей кузницей умных и честных руководителей.




Материал предоставлен для "Федерального справочника". Опубликован в томе № 23.

 

Реклама
Реклама
Реклама
Реклама
Реклама
Реклама
Реклама
Реклама
Реклама
Реклама
Реклама
Реклама
 
Реклама

федеральный справочникФедеральный Справочник
127025, г. Москва, Новый арбат, д. 19
107023, г. Москва, Семёновский переулок, д. 15

Тел.: +7 (495) 783-52-12
Факс: +7 (495) 783-89-38